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| Einführung | p. 1 |
| Aktuelle Situation und Bedeutung von Offshoring | p. 2 |
| Zielsetzung und Struktur des Buchs | p. 3 |
| Globalisierung zentraler Wertschöpfungsbereiche | p. 9 |
| Hintergrund der Globalisierung | p. 9 |
| Differenzierung zwischen Kernfunktionen und zentralen Funktionen | p. 13 |
| Aufstrebende Regionen | p. 16 |
| Wichtige Regionen für Verlagerungen | p. 16 |
| Vergleich wichtiger Offshoring-Länder | p. 17 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 21 |
| Möglichkeiten zur Verlagerung von Zentralbereichen | p. 23 |
| Abgrenzung zwischen Offshoring und Outsourcing | p. 23 |
| Mögliche Realisierungsahernativen | p. 26 |
| Wahl und Implementierung einer geeigneten Realisierungsalternative | p. 30 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 35 |
| Offshoring-Verhalten deutscher Unternehmen | p. 37 |
| Offshoring-Entwicklung in Abhängigkeit der Funktionen | p. 40 |
| Offshoring-Entwicklung in Abhängigkeit der Unternehmensgroße | p. 43 |
| Offshoring-Entwicklung in Abhängigkeit der Industrie | p. 45 |
| Offshoring-Dynamik: Verlagerungsketten in Unternehmen | p. 47 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 64 |
| Management der Verlagerung von Zentralbereichen | p. 65 |
| Motivation und Zielsetzung der Verlagerung | p. 66 |
| Entscheidungskomponenten beim Offshoring und ihr Zusammenspiel | p. 72 |
| Entscheidungskomponente Funktion: Welche Funktionen? | p. 72 |
| Entscheidungskomponente Erbringungsort: Wohin? | p. 76 |
| Entscheidungskomponente Erbringungsmodus: Extern versus intern? | p. 87 |
| Zusammenspiel der drei Entscheidungskomponenten | p. 108 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 115 |
| Vergleich der Planungen mit den erreichten Ergebnissen | p. 116 |
| Kosteneinsparungen: positive und negative Abweichungen auf hohem Niveau | p. 117 |
| Qualität und Servicelevel: Verzögerungen und Verbesserungsbedarf | p. 124 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 131 |
| Gründe gegen die Globalisierung von Zentralbereichen | p. 133 |
| Relevanz der Risikofaktoren und Hemmnisse: Was sprichtgegen Offshoring? | p. 133 |
| Entscheidung gegen Offshoring auf Grund von Risiken | p. 134 |
| Entscheidung für Offshoring trotz Risiken | p. 140 |
| Nicht erkannte Chancen der Globalisierung | p. 143 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 144 |
| Planungen für weitere Verlagerungen | p. 147 |
| Offshoring-Wachstumsraten der einzelnen Funktionen | p. 148 |
| Offshoring-Wachstumsraten der einzelnen Regionen | p. 153 |
| Trend zu einer externen Leistungserbringung | p. 156 |
| Veränderungen bei den existierenden Offshoring-Aktivitäten | p. 158 |
| Veränderungen bei der inländischen Erbringung | p. 160 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 164 |
| Unterschiede im Offshoring-Verhalten von deutschen und US-amerikanischen Unternehmen | p. 167 |
| Motivation der Verlagerung | p. 169 |
| Entscheidungskomponenten beim Offshoring und ihr Zusammenspiel | p. 172 |
| Welche Funktionen werden verlagert? | p. 172 |
| Wohin wird verlagert? | p. 175 |
| Wie wird verlagert? | p. 179 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 181 |
| Vergleich der Planungen mit den erreichten Ergebnissen | p. 182 |
| Zielabweichungen auf der Kostenseite | p. 182 |
| Zielabweichungen beim Servicelevel | p. 187 |
| Wichtige Erkenntnisse | p. 189 |
| Zukünftige Entwicklung | p. 189 |
| Hintergrund der Gemeinsamkeiten und Unterschiede | p. 191 |
| Ausblick | p. 195 |
| Anhang | p. 199 |
| Information zur Forschungsstudie | p. 199 |
| Einflussgrößen bei der Offshoring-Entscheidung | p. 201 |
| Literaturverzeichnis | p. 215 |
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Offshoring Von Zentralbereichen
by Hutzschenreuter, Thomas; Dresel, Stephan; Ressler, WolfgangFormat: Hardcover
Pub. Date: 2007-11-03
Publisher(s): Springer Nature
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